为确保 2008年教育系统项目建设工作顺利进行，全面完成区委、区政府下达的项目建设目标任务，区教育局采取四项措施，着 力推进项目建设。

一是实行领导挂包。 区教育局成立了以局长任组长的项目建设工作领导小组， 8个重点项目分解落实到局领导班子成员重点挂包，相关科室负责人协助挂包，并签订了项目挂包目标责任书。 挂包领导随时了解、掌握挂包项目的进展情况，对已开工项目在建设过程中遇到的困难及问题，及时帮助项目学校协调解决；对即将开工的项目，积极协助项目学校办理相关手续，促使项目尽快启动，切实做到领导、责任、服务“三到位”。

二是加强督查通报。 区教育局“一把手”对每个项目的挂包、到位落实情况进行定期和不定期督查，并针对督查中发现问题提出具体要求，明确完成时限。 区人大党组副书记胡文俊 已先后两次到区教育局调研、指导、督查项目建设工作。区政府副区长张洪祥多次深入到巴二中后坝校区、区四中、区七小、区盲聋哑学校等项目学校督查项目进展情况，并积极协调建设、国土、环保、开发区科技园等相关部门支持教育系统项目建设工作。 同时， 区教育局切实加大项目管理力度，建立重点项目推进月汇报、通报制度，实行项目动态管理。对启动慢、进展缓的项目 查找 原因，增添措施，切实 提高项目建设的进度和效益。

三是强化服务监督。 区教育局从加强行政效能建设入手，切实 加强项目的全程服务监督工作。局机关 各科室 按各自的职能职责切实改进工作作风，规范行政行为，形成一切为项目着想、一切为项目出力、一切为项目服务的良好氛围。计财科切实做好项目立项工作，将项目资金计划及时下达到学校，安排专人加强工程质量监管；行政审批科从简化审批程序、缩短审批时限入手，促进各个项目尽快启动实施；监察审计科全程监督，切实加强监察审计，防止违规违纪事件发生。

四是逗硬落实问责。 区教育局明确规定项目挂包领导是直接责任人，各项 目学校校长是第一责任人，并将项目工作绩效与干部提拔任用、学校评先评优相结合，作为挂包领导、学区教育督导组和项目学校年度考核的重要依据之一，实行“一票否决”，从而激励项目责任人变压力为动力，认真履职尽责，推动项目建设。

目前，各项目学校因校制宜，积极行动，扎实抓好项目的实施。巴二中后坝校区建设一期工程，虽然地质结构复杂，属流沙地段，但工程进展较快， 已投资 206万元，教学楼已建到第三层；区四中已经完成拆迁任务，正在进行“三通一平”工作，施工方即将进场施工；区七小 40万元启动资金已到位，该校整个规划、设计、审批工作即将完成 ，拆迁工作将于 4 月 15 日前 进场；区盲聋哑学校改扩建工程有关土地征用、环保评估等前期工作进展顺利。同时，区教育局对全区各校的 D 级危房进行了摸底调查，制定了改造规划，积极做好新农村卫生新校园建设工程和农村中小学校舍维修改造项目工程的前期准备工作。